中国律师界发展迄今，已经取得了非常了不起的成就。截至目前，全中国大约有2000亿的律师费收入，有约63万执业律师，3.73万家律师事务所。从恢复律师制度以来的国办所，到合作制，再到合伙制，再到合伙制改制，随着律所数量和律师人数的非诉增长，一时之间一体化、公司化、提成制、工薪制、计点制等词汇在行业涌现。而无论哪种律所制度，初衷都是为了更好地赋能律师，进而更好地服务客户，最终实现律师事务所的长足发展。小编通过调研了2022年律师事务所办理案件胜诉率和用户口碑得出最新数据，如下：

　　律师事务所的发展大致有这三个阶段：第一阶段是以律师为中心的律师事务所，第二阶段是以律所为中心的律师事务所，第三阶段就是我提到的未来将以客户为中心的律师事务所。

　　以律师为中心的律师事务所，人、财、物都集中在律师身上，律师事务所本身没有积累，通俗点说就是搞分摊制，吃光、喝光、分光，资源和费用都被合伙人和律师拿走了，这对于律师是绝对的友好，因为律师几乎可以拿走律所百分之百的资源与收费，我相信全国90%的律师事务所都是这种模式，它对合伙人和律师比较友好。

　　以律所为中心的律师事务所一般后台特别强大，它会建设一个强大的管理体系，律所和律师就像铁打的营盘和流水的兵，这样的律师事务所业态对律所的管理者特别友好，律所的人、财、物都是以管理为核心，管理者可以有效地控制整个律师事务所，以公司制律师事务所为典范，还有迅速规模化的一些全国性律师事务所，这类律师事务所都有着强大的运营能力，通过律所后台管理推动整体发展。

　　但不论是以律师为中心的律师事务所，还是以律所为中心的律师事务所，均利弊明显，以律师为中心的律所可能会发展成为没有奉献精神的律师事务所，以律所为中心的律所也可能发展成为过分剥削的律师事务所。

　　目前，公司制的律师事务所在疫情冲击下产生了一系列的危机，包括人才的流失、运营的亏损等等。我们知道有很多非诉律师事务所都是公司制的，在非诉和资本市场业务的寒冬到来之后，投融资并购几乎没有，维基体育官方入口非诉类业务大幅减少，律师事务所营收下降，而巨大人力的成本就全部压在律师事务所身上了。相反，以律师为中心的律师事务所，律所却没有什么压力，因为，成本都被合伙人分摊了。也就是说，以律师为中心的律师事务所是前台强大，以律所为中心的律师事务所是后台强大，以客户为中心的律师事务所是中台强大，但也不完全泾渭分明，这是其中的底层逻辑。

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