通常情况下，我们在进行决策前都会比较再比较。货比三家，越昂贵的东西越是如此。

　　这很正常，根据心理学家理查德·E.派蒂和约翰·T.卡乔鲍提出的说服路径模型，我们处理纷杂复杂的信息时，通常是先从边缘路径再到核心路径。经过不断地对比，有了感性认识，进而上升到理性思考和决策。

　　老板想找一个法律顾问，很简单的。司法部发布的《全国公共法律服务体系建设规划（2021-2025年）》中指出，到2025年，全国执业律师将达到75万名。相信每个老板的朋友圈里都有那么四五六个律师，认识的其他企业老板也会有推荐律师。

　　但为什么老板在聘任或更换法律顾问的时候，还是常常感到不知所措、无从下手呢？

　　这也很正常，因为，可能有时候老板自己都不知道自己想要什么样的人；因为，他们不熟悉律师行业。

　　表面上看，法律顾问只是给企业提供法律咨询、合同文件修订审改服务；然而，根本而言，这只是浅层服务方式之一而已，并不能满足企业核心需求，更不用提有多大帮助。

　　法律对于企业而言，无小事；所以你的法律顾问要能够在身边随时提供法律支撑。

　　这个身边不是指律所离我们公司近，而是指这个律师在我们需要的时候能够出现在我们身边，可以线上也可以线下，而且要经常保持沟通和联络，总是能够第一时间处理好事情。

　　这个“近”，实际上是指思想和认知高度上的同频，要看法律顾问是不是你的同道中人。如果这个律师跟我们不是同一条路上的人，那么沟通起来都会很痛苦，更不要讲合作做事了。

　　企业遇到法律事务往往都是重大事件，这些事情的处理对企业往往影响非常大，有时甚至决定了一家企业的生死存亡。处理企业的大事，我们必须找值得信任的法律顾问，维基体育官方入口仅仅专业能力强是不够的，还必须思维层次高，解决思路是正确的，更要和我们沟通起来顺畅，才能心安。

　　交朋友，我们说三观一致很重要，能轻松get到对方的意图，能同频共振才能舒服得待在一起，走得更久。心理学上有一个概念叫“相似性原理”，物以类聚，人以群分，就是这个道理。

　　个人难免犯错，有组织支撑才更有保障，所有的法律思路、策略技术，都能够落地实施到位。

　　很多时候，律师在工作中犯了错误，并不是律师本人不靠谱，而是律师的工作模式不靠谱。

　　传统的法律顾问服务工作模式，都是律师单兵作战，或者由一个律师带几个学徒的个体户方式作业。这种工作模式，就会过于依赖律师个人在时间、精力、能力等方面的投入。显而易见，一个律师不论在业界上怎么大咖，专业上怎么精深，其在时间、精力、能力上都是有限的。

　　企业法律咨询、合同审改修订等工作，要求法律顾问工作尽可能保持大量且细致，此时选择有团队协同作战的法律顾问不失为是一个好方法。

　　即由一体化的法律顾问团队专注承接企业的法律顾问服务内容，而这个一体化团队内部围绕专业、及时、解决为服务核心，对服务内容进行合理的分工和有效的管理。

　　可以想象，这样的法律顾问服务团队其在服务品质上当然就会远远高于孤军作战的律师。随着这样的法律顾问团队不断专注和投入，自然就会不断优化法律顾问服务内容的知识，也会不断优化团队之间的高效协作。

　　正确世界观、价值观很重要，因为正能量的律师不会坑你，也不会让你掉坑，更重要的是，可以让你在正确的方向上，为你保驾护航。

　　企业日常经营中，一个最核心的问题是，是否偏离正轨。走在正确的道路上，哪怕遇到事情，我们可以也从事前预防、事中控制或是事后处理三方面来解决问题，而一旦脚下的路是歪的，那么无论怎样也难达终点，正所谓方向不对努力白费，法律事务的处理亦是如此。

　　拥有正确价值观的律师，看待问题的方向和解决问题的方法总是积极正面的，一些激进的、不“上品”的做法，如果不符合其价值观判断的诉求，他们断然不会选择铤而走险。

　　因为更重要的是，处理法律事务或法律案件，要对企业、老板和社会有积极作用，而不是负面作用。

　　随着市场法治化程度的进一步加深，几乎可以说法律顾问服务是每家企业的刚需；只是规模化越大，需求频率越高；规范度越高，专业精细越强。